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在巨头们已抵达AI、新零售等新战场,跨入生态化反阶段时,搜狐与第一梯队的落差已不是从具体市值上可以看得到的。

兵无常势,水无常形。在不进则退的商场,张朝阳和搜狐在时势中成为英雄,也因跟不上节奏,一度滑出舞台的中心。从1998年到2018年,搜狐经历了两个十年,前者是春风得意的辉煌,后者是积重难返的低谷。尽管张朝阳不止一次否认搜狐的边缘化,也一次次复出,启动“再造搜狐”战略,可当下的江湖已几经波澜,彼时,在广州和网友蹦迪,在天安门广场玩滑板的数字英雄也早已成为媒体笔下张狂的过往。

几天前,张朝阳最近一次露面,是为搜狐视频推出的自制剧《法医秦明2》站台,通过《法医秦明2》的持续火爆向市场证明搜狐视频“不靠刷脸只靠精品制作”的道路已经走通,影视项目哪个明星火选哪个的时代已经过去了。在优爱腾三分对决的格局下,以及国家五部委对高片酬的遏制,貌似让烧不起钱的搜狐视频顺势等到一个好看的借口,尽管这个选择在读娱君看来,充满着力不从心的无奈。



在今年5月的春夏推介会上,张朝阳宣布将重点发力搜狐视频业务,由其直管,这也被很多媒体解读为“王者归来”的信号。其实早在2016年11月,张朝阳就曾在搜狐视频2017年战略规划发布会上说:“很多人以为搜狐视频不行了,但我们绝不退场”,并表示将用三年的时间回到舞台中心。而当时,搜狐视频在国内视频平台的排名已跌出前四。现在,2018年已进入下半场,搜狐视频把曾经的《无心法师》《法医秦明》等爆款重新开发,实施起战略“自制”——但不管口碑还是播量来看,剧二代《法医秦明2》等比起上一部而言都尴尬不已,所谓的“爆款”景象也是外界虚造,仅仅是火在了张朝阳和搜狐视频心中罢了。

法医秦明1,豆瓣评分7.0,播量17.2亿(搜狐)

法医秦明2,豆瓣评分5.7,播量6.2亿(搜狐)

无心法师1,豆瓣评分8.3,播量16.6亿(搜狐)

无心法师2,豆瓣评分6.2,播量10.7亿(搜狐)

搜狐视频打着“自制战略”口号,其实是在为节衣缩食、盈利自保。

搜狐视频的急于盈利或许在某些业内人士看来,不乏一种小富即安,退居一隅的局限感。但对于曾一览众山小,崛起于互联网蛮荒时代的搜狐帝国和张朝阳而言,则是没落后的求生欲。

冲突



人们总爱用上帝视角去看待过去,尤其是别人的过去。好比创业圈,其中最为乐道的是张朝阳、马云、马化腾、周鸿祎、王兴、张一鸣等大佬们谁错过了谁的魔性传说。而于张朝阳,这位中国互联网的开荒元老,更是这里面传说最多的一位。在辉煌和落寞之间,张朝阳与QQ、微博、今日头条等失之交臂的遗憾被一遍遍提及,成为媒体笔下膨胀自大的佐证。

在2008年到2014年之间,搜狐曾因张朝阳的不作为不断被后起之秀赶超,经常游离工作之外的张朝阳和深夜还在测试游戏、工作的丁磊马云也形成鲜明的对比。

人一旦成功容易迷失自我,这是我们都明白的道理,而防止在虚荣中迷失的重心则是一个人的谦卑和?;?。只是,对于在顺境之下功成名就的张朝阳而言,生活和工作的矛盾冲突以及被赶超的巨大压力让他恐惧,觉得自己出问题了——“真的我什么都有,但是我居然这么痛苦”。于是,他不得不闭关去化解精神上的抑郁和焦虑。



心理学家卡伦·霍尼在《我们内心的冲突》中写道,冲突的根源在于患者丧失了一心一意争取某物的能力,原因在于他的愿望本身就是四分五裂的,相互抵触的。

这句话也印证了张朝阳在《杨澜访谈录》里对自我的解剖,“成功者往往什么东西都必须按照自己的意图走,我变得更加完美主义者,想要控制事情的结果,甚至认为我可以活到150岁?!币硎苌?,还要站在巅峰,于是,“有钱又有名的第一人”皇冠被现实打落时,曾经的恣意、张狂成了笑话,内心的纠结也酿化为恐惧和痛苦。

对于商场竞争的焦虑,阿里CEO张勇的答案是,你必须做好你自己。在一个离钱最近,被高度关注的行业,热闹从来不断,竞争从来不断。好处是什么?你必须时刻醒着,睡觉也得睁着眼睛,不断去学习、创新。同时,这种状态也绝不是戒备和紧张,而是享受。而保持这种心态的力量则取决于所追求的底层逻辑或价值观?;蛐碚庖彩钦懦艉罄幢展厮罢业摹靶牡囊来Α?。

在顺境和障碍的哲学论证里,后者总是被寄于唤醒求生欲的使命。于张朝阳和搜狐,在2008年至今的黄金十年,不在状态的创始人,COO王昕、CFO余楚媛、搜狐视频CEO邓晔、古永锵、龚宇、李善友等一众人才的相继出走创业,让搜狐内忧外患,而在2013年再次复出的张朝阳想一挽狂澜已是不易。

求生欲

在2015年,走向高调的搜狐强调了四个目标:门户重生;视频走出价格战,走出新的商业模式;搜索能够继续高速成长;游戏止亏,并在手游上有所作为。



如今,近两年时间的探索积累,搜狐的四条业务线依然无明显起色。门户因缺少技术加持和大平台导流改观不大;视频作为搜狐归来的重要阵地,正在精简节流,而寄以期望的自制内容和三大巨头上百亿的内容投资比之见拙,再加上2017年视频核心高管马可的离职亦产生不利的影响;而在2018年一季度为搜狐贡献近半营收的搜索,虽美国上市并保持高速增长,却早已另投门户,成为腾讯的干儿子;相较前三,作为输血机的畅游最惨淡,随着自身业务的日渐式微,手游难有起色,虽2018一季度营收超预期,但止亏之路还长,私有化要约也不了了之。

虽然从数据上看,2018年一季度搜狐的整体近况并无明显改观,但受搜索和游戏业务表现提振,当季收入高于预期,也算是开局平稳。其实,从2015年以来,从搜狐接连的动作不难看出其迸发的求生欲:

——2016年10月,为资助公司运营,搜狐新媒体尚与畅游子公司签订协议,将不定期从后者最多借款人民币10亿元;第二年,为支撑搜狐网改版、强化内容,搜狐对外发布自媒体扶持计划——“搜狐号”星图计划,涉及20个垂直频道;

——2017年5月,搜狐宣布获得平安银行25亿元综合授信,张朝阳对此表示,这次授信有利搜狐更有效参与视频以及整个新闻资讯的竞争;

——同月,张朝阳向畅游发出非约束性私有化要约,欲召回国;

——2017年11月,搜狗美国IPO,成为目前搜狐旗下第三家上市公司;

——2018年5月,随着《法医秦明2》的上线,搜狐视频宣称要加强自制剧、综艺、自媒体和直播的平台布局,开拓通向未来的道路;

——同月,搜狐如愿将注册地迁至开曼,以图清算完成后,搜狐集团将不再缴纳美国企业所得税,但市场不乏有对其未来可能私有化的猜测。

以上动作,虽尚未看到进一步的成效,但有两点却很明显:

一、搜狐正全盘有节奏、自制的开源节流,其次在游戏和视频等业务线达到自保目的,为全盘矩阵的优化准备粮草;

二、视频平台借自制欲实现平台大文娱基因,却有些不太现实(可参考此前文章《搜狐视频归来:靠自制剧已很难挤进视频平台第一方阵》)。

相较腾讯的社交、新浪的媒体、阿里的电商、百度的搜索,搜狐一直以来的基因不明也让其备受质疑,只是,这一番布局能否让张朝阳实现在2016年许下的“三年内回到互联网舞台的中心”的目标,恐怕还是要让事实说话。毕竟,在巨头们已抵达AI、新零售等新战场,跨入生态化反阶段时,搜狐与第一梯队的落差已不是从具体市值上可以看得到的。

本文为 品途商业评论 投稿作者:读娱 的原创作品。原文出处:https://www.pintu360.com/a55930.html?s=9&o=0。

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